Varför inte visa uppskattning med att gå in till ICA-personalen med en liten blomma till personalrummet. Förtjänar inte deras dokumenterade ansträngningar med att bygga upp en kundkrets en blomma framför hat? Därmed ingen kritik mot enskilda Coop-anställda.

Jag kommer djupt sakna Konsum butiken och, som sagt, finner jag det obehagligt att ICA nu blir utan någon som helst konkurrans i det annars livsmedels öde Svartbäcken. Det är också en trist ICA butik som sällan har exlusiva erbjudanden till skillnad mot t e x ICA Samköp på Heidenstam eller ICA Årstahallen. Att Coop Extra på Gränby Centrum inte går bra ställer jag mig ännu mer oförstående inför, då de ofta har märkbart bättre priser än Kvantum intill.

Jag kommer att sakna att spontanhandla framförallt varor ur COOPs egna sortiment – bra priser och bra kvalitet (betydligt så än ICAs, på vägen hem. Hädanefter blir det förmodligen mera besök hos Nelins och endast kompletteringshandla hos ICA och kanske andra COOP butiker om jag har vägarna förbi.

Jävligt trist, och kunderna som alltid handlar på ICA kommer förmodligen ångra sig i efterhand när priserna höjs.

Angående Boländerna är det nya fackliga förhandlingar på gång:
http://www.handelsnytt.se/coop-backar-nya-forhandlingar-i-uppsala

Som läget är för konsumentkooperationen nu, finns det fördelar med att kunna hantera situationen med ett Löfvenskt förhållningssätt. Lösningen blir inte bra för någon, men kan förhoppningsvis fördras av alla.

En skillnad dock för egenföretagaren inom Konsum var att denne typiskt låg närmare franchisemodellen och till skillnad mot ICA-handlaren uppfattades som föreståndare.

Under tonåren skrevs jag in på ett utbildningsprogram på Vår Gård för en framtid inom kooperationen. En praktiktid följde inom olika branscher, från styckning till konfektion och administration. Periodavslutningarna avåts på Konsums Gondolen i Katarinahissen.

Värdegrunden var Inte tjäna på andra, men tjäna varandra! Vinst var att svära i kyrkan. Den måste alltid heta ”överskott till medlemmarna”. Det främsta argumentationsexemplet var Lumaglödlampan, kooperationens egen lösning för att drastiskt sänka butikspriset. (Som Enn kokk var inne på, KF hade en rad fina egna märken.)

I ”Snabbköpet” skulle mjöl och andra självsäljande basvaror placeras längst in, så att de inte tog plats från lockvarorna och för att tvinga fram en vandring genom hela butiken. (IKEA har drivit detta till perfektionism.) Barngodiset längs köplatsen intill kassan.

För ökad försäljning av Björnekullasylt såldes våffelmix för halva priset. Den sänkningen styrde effektivare än motsvarande kronsänkning av syltpriset. Genom att frångå bokstavsordningen på kryddhyllan beräknades försäljningen öka med ca åtta procent, då kunden påmindes om flera kryddor under sökandet. Den individuella säljmanualen, som jag har kvar, upptar 88 punkter.

Likheterna mellan Coop och ICA är stora och självklara. Skillnaden gäller i huvudsak en punkt och i den koncentreras kooperationens dilemma.